观音堂茶城构建茶行业【盛辉娱乐电玩城】,统茶企该如何直面

导读:传统茶企面对“互联网+”有三道坎:第一道坎是对互联网的认识是否到位,是思路和思维的坎,不仅是老板的认识,还有全
体员工甚至整个渠道的认识;第二道坎是技术坎,如何去做出适应自身体系的互联网模式;第三道坎是融合的坎,能否解决线上线下融合以及人的互联等问题。
今年,国内茶行业正遭遇空前的市场低谷,面对颓势,不少厂商将“互联网+”当作救命稻草,希望以此实现互联网化转型,从自我颠覆中杀出一条血路。作为传统的不能再传统的茶行业,实施“互联网+”战略绝非开发个App、建个微商城那么简单,企业该“+什么”、“如何+”才是重中之重。  
互联网+”是什么?按目前通用的解释,“互联网+”代表一种新的经济形态,即利用互联网信息技术,将互联网与各行各业结合起来,“形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态”。请注意“基础设施”、“实现工具”这两个关键词组,正是“互联网+”的精神内核所在。传统茶企的“互联网+”转型,必须在产、供、销整个链条围绕互联网部署资源,彻底颠覆以往的组织架构与管理模式。  观音堂茶城认为,传统茶企面对“互联网+”有三道坎:第一道坎是对互联网的认识是否到位,是思路和思维的坎,不仅是老板的认识,还有全体员工甚至整个渠道的认识;第二道坎是技术坎,如何去做出适应自身体系的互联网模式;第三道坎是融合的坎,能否解决线上线下融合以及人的互联等问题。  在目前茶行业大环境下,观音堂茶城推出以线下+线上O2O模式开发出线上O2O平台,将茶与文化相结合,与餐饮,社区O2O等相结合,来引领开发茶的新的领域.我方帮入驻的茶商营销,宣传,推广等.帮助入驻的商家提升销售额.
目前观音堂茶城已经入驻各大品牌茶商.例如:大益,黄山,八马等,后续将还会开展各类茶文化活动,打造北京地区东部的马连道.届时观音堂茶城O2O平台即将上线,尽请期待.

传统茶企该如何直面“互联网+”?

—中华茶导士

[导读]:“互联网+”这个火热的内容进入茶叶领域后,掀起了一阵风浪。许多传统茶企面对这个来势凶猛的对手,似乎有些不知所措。作者安子详细分析了这个高大上的“互联网+”,并且给出了一些这方面的建议。

【正文】关于互联网+的话题媒体上已经炒得很热,街头巷尾自然也少不了关于互联网+的内容。从政府到企业、从机关到学校互联网+深深的影响着我们的生活,对于这个话题已经变成了大家的谈资。我最近也花了好长一段时间去学习“互联网+”,以下我就来通过我自身的认识给大家说说高大上的“互联网+”。

认识篇

什么是互联网+呢?

“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

问题篇

既然“互联网+”这么火,那么我在想我们的传统茶企能否将其应用呢。带着这样的思考,我来给大家解读一下当前我们茶企对于面临“互联网+”时的迷茫吧。

传统茶行业面对“互联网+”,是有包袱的。这个包袱就是存量。他们害怕互联网没做起来,同时也把传统市场也丢了,这是恐惧“互联网+”对传统的冲击。

但是他们应该也知道,在互联网时代信息层级被大大压缩。在一个信息爆炸式增长的空间中,人们可以快速获取、分享信息。一个商品试图利用信息不对称获取利润,已经变得相当困难,竞争机制和信息获取的便利度,打破了原有的市场规则。利用信息不对称,是传统茶行业的典型特征。消除信息不对称,则是互联网的一个典型特征。所以传统茶企必须去改变现状,但是在面对互联网的同时他们又有着诸多的迷茫和阻挠。

Ⅰ、传统企业是靠中间商与消费者建立联系的,而当前比较成功的“互联网+”模式恰恰又是去中间化的,他们认为“互联网+”就意味着传统销售体系会受冲击,甚至解体,而这必然遭到中间商的抵制。因此,面对去中间化,传统企业和中间商都是恐惧的,必定对“互联网+”战略阻挠。

Ⅱ、互联网意味着低价,那么必然扰乱价格体系,也意味着利润空间的压缩。而且,价格一旦降下来,涨价就几乎不可能了。互联网扰乱其价格价格体系对其传统经销模式是一个很大的冲击,对其终端店面买卖产品也是一个很大的冲击,甚至会摧毁其传统市场,这又是一种恐惧。

Ⅲ、错误认知——“互联网就意味着烧钱”。在很多人看来互联网总是和风投、烧钱所关联,其实那并不是全部。更多的企业对互联网知之甚少,假若其资金实力不够,必然造成恐惧。

Ⅳ、错误认识——“电商一定是线上交易”,却不知道只要利用互联网,甚至利用互联网思维进行推广、传播和营销,线上线下流量互通等这些都可以铸造自身“互联网+”战略。

当然有的茶企开始直面它,但是做起事情来却缩手缩脚,甚至出现了互联网和传统两套班子。就是传统与互联网是两套体系,各做各的。比如,另起炉灶,另组一个班子,让你们折腾互联网吧,只要不影响原有的销售体系就行。折腾得好,就加大投入;折腾得不行,随时刹车。

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